临沂人事代理分享员工的离职成本到底有多高，你算过没

一家企业，如果正常经营，人员稳定，那么企业发展前景尚可观。反之，将会使企业陷入困境，难以自拔。招人难、留人难是很多中小企业面临的难点问题，如何破解用人难题，用人成本高难题？

一、企业人工成本包括哪些?

1.显性成本

员工工资总和(试用期工资、转正工资)；

员工节日福利(春节/端午/中秋)、社会强制性福利(五险一金)；

劳保用品、教育经费、耗材费用、各类补贴；

招聘成本费用：招聘人员差旅费、广告费、薪资费、猎聘费、面试期间产生的费用；

培训成本费用：讲师费用、课件费用、时间成本。

2.隐性成本

误录用不适岗人员造成的重复招聘成本费用；

离职期间产生的成本(补偿成本、空职成本)；

离职交接工作混乱，容易造成重要资料遗失、重要文档错乱、工作流程颠倒等情况导致工作效率低。

二、如何规避招聘管理风险

1.企业提前进行人才规划和储备

人力资源部根据企业年度发展规划、业务发展目标、组织发展需要及企业人才现状盘点情况，确定年度招聘计划目标。招聘工作常年不懈的开展，做到未雨绸缪，根据预判，提前储备一些合适的候选人简历或备选人才，建立人才数据库。企业日常用人时，可通过轮岗、挂职、实习等方式，提前对核心管理和业务骨干人才的后续梯队人才进行储备和培养，以减少因为核心岗位人才离职对企业带来的负面影响。

2.企业明确提出用人需求和标准

企业明确组织职能分工、拟招聘岗位的职责和需要的核心能力，以此作为岗位用人标准确定的主要依据。人力资源部将公司用人标准，与用人部门事先沟通并达成共识。明确人力资源部、用人部门和老板在招聘流程中各自的权利和责任，事先明确分工，以减少摩擦和内耗。走出用人标准理念误区：德才兼备的优秀人才永远是紧缺的，不一定能找到。在德才不能兼备的情况下，企业要根据自身不同发展阶段、业务发展需要、行业特点、岗位特点、企业文化、区域人才市场状况等综合确定用人标准，并可动态调整，如可以有的岗位选择高配，有的岗位选择低配。事先确定好企业用人底线和原则，并严格执行标准，用人底线和原则尽量不要经常变。

3.做好人才招聘配套政策支持

人才是靠吸引的，梳理公司在人才吸引方面的核心竞争力，并以此确定招聘员工的策略和标准。完善人才激励体系，加强对人才的吸引力，招人方面的政策支持要明确。明确用人部门在人才招聘和管理中的责任，与人力资源部招人工作进行利益捆绑。招聘其实是对公司的营销，要树立营销的观念，变被动为主动。

4.重视人才和人力资源管理工作

调整观念：企业经营的表象是产品，背后是人，经营企业就是经营人。经营人才也是在经营企业价值。专业的事让专业的人来做，配置专业的人力资源管理人员，或通过外部咨询专家辅导方式，逐步提升企业人力资源管理者的专业化程度。

企业老板要拿出一定的时间精力，抓团队建设，从选人、育人、用人、留人各个方面，把握人才梯队建设的大方向。作为HR理应为公司盘算员工离职的成本，不过也应该做好及提醒“选人，用人、育人、留人”的工作。员工的离职成本体现的地方这么多，企业做好离职风险管控真的很重要。

怎么更好地控制员工离职成本？企业部分岗位是可以采用劳务派遣形式的，比如前台接待、客服、物业管理、保安保洁等岗位，劳务派遣公司哪家好，就选临沂金麦穗人力资源服务有限公司。临沂金麦穗人力资源服务有限公司是经临沂市工商局批准注册成立的专业从事人力资源服务的公司，是临沂专业从事劳务外包、劳务派遣、人事代理、劳务分包、企业信息咨询、大学生网上签约、灵活就业、灵活用工等业务的公司。目前，临沂金麦穗已与全国各省、市、自治区的 30 多个城市的合作伙伴建立了合作关系，为北京、上海、广州、深圳、、济南、青岛等多个城市的企业提供了优质的服务，现已成为鲁南地区专业人力资源。。。