临沂劳务公司分享企业使用劳务派遣员工，可从以下方面进行管理和考核：

管理方面

明确工作职责：为劳务派遣员工制定清晰明确的工作描述，包括工作内容、工作目标、工作标准以及工作流程等，让员工清楚知道自己的工作任务和要求。

入职与培训管理：由劳务派遣公司和用工企业共同完成入职手续，介绍企业的基本情况、组织架构、规章制度等。同时，根据岗位需求，为劳务派遣员工提供必要的岗前培训和技能提升培训，帮助他们尽快适应工作环境和工作要求。

日常工作管理：将劳务派遣员工纳入企业的日常工作管理体系，如考勤管理、工作纪律管理等。指定专门的负责人或团队，对劳务派遣员工的工作进行指导、监督和协调，及时解决他们在工作中遇到的问题。

沟通与关怀：建立有效的沟通机制，定期与劳务派遣员工进行沟通，了解他们的工作感受、需求和意见建议。关注他们的工作和生活情况，对表现优秀的员工给予表扬和奖励，对遇到困难的员工提供必要的帮助和支持，增强员工的归属感和忠诚度。

档案管理：建立劳务派遣员工档案，记录员工的基本信息、劳动合同、工作经历、培训记录、考核结果等，以便对员工的情况进行全面了解和跟踪管理。

考核方面

制定考核制度：根据企业的战略目标和岗位要求，制定科学合理的考核制度，明确考核的目标、内容、方法、周期和结果应用等，确保考核工作有章可循。

明确考核内容：考核内容通常包括工作绩效、职业素养、规章制度遵守情况等方面。工作绩效可从工作任务完成情况、工作质量、工作效率、客户反馈等维度进行评估；职业素养包括工作态度、团队合作能力、沟通能力、学习能力等；规章制度遵守情况主要考察员工是否遵守企业的各项规章制度，如考勤制度、保密制度等。

确定考核周期：根据企业的实际情况和岗位特点，确定合适的考核周期，如月度、季度、年度等。对于工作成果能够短期显现的岗位，可以采用较短的考核周期；对于工作成果需要较长时间才能体现的岗位，则可以采用较长的考核周期。

规范考核流程：一般包括员工自评、主管评估、考核反馈等环节。员工先进行自我评估，总结自己在考核周期内的工作表现；然后由主管根据考核内容和标准，结合员工的自评结果，对员工进行综合评估，并撰写考核报告；最后，主管与员工进行考核反馈，将考核结果告知员工，肯定员工的优点和成绩，指出存在的问题和不足，并提出改进建议和期望。

应用考核结果：将考核结果与薪酬调整、绩效奖金发放、岗位调整、培训发展、合同续签等挂钩。例如，考核结果优秀的员工可以给予薪酬晋升、奖金奖励或提供晋升机会；考核结果不合格的员工，可根据具体情况进行培训、调岗或解除劳动合同等处理。